Leen Bakker

• 02.10.2009

Vrouwelijke (assistent-)filiaalmanagers gezocht

Bij de 107 Nederlandse filialen van Leen Bakker werken ongeveer evenveel mannen als vrouwen. Desondanks zijn er minder vrouwelijke dan mannelijke (assistent-)filiaalmanagers. Dat viel Lieske Schipper op toen ze twee jaar geleden Hoofd P&O werd bij dit woonwarenhuis, dat samen met bedrijven als Xenos en Bart Smit deel uitmaakt van het Blokker-concern. Toen de Taskforce DeeltijdPlus Leen Bakker benaderde met de vraag mee te werken aan een pilotproject, was ze - net als de hele P&O-afdeling - meteen geïnteresseerd.

In de Belgische filialen van Leen Bakker is de situatie anders: daar werken relatief meer vrouwen als (assistent-)filiaalmanagers dan in Nederland. Lieske: "Omdat we alle talent in de organisatie optimaal willen benutten, ook het vrouwelijke, gaan we in de pilot onderzoeken hoe dat komt. Het project biedt ons een kans om te kijken naar de (on)mogelijkheden voor doorstroming van medewerker naar leidinggevende. Door vrouwelijke leidinggevenden in Nederland en België kennis en ervaring te laten uitwisselen, kunnen we leren hoe we de doorstroom kunnen verbeteren. Deze vrouwen zijn tenslotte ervaringsdeskundigen."

Pool
Leen Bakker groeit nog steeds. Omdat het bedrijf steeds nieuwe filialen opent, is het voortdurend op zoek naar talent, zowel in- als extern. Onderzoek in het kader van het P&O-project 'Doelgericht werven' toont onder meer aan dat de uitstroom uit het mbo kleiner wordt. Op de arbeidsmarkt zijn veel vrouwen beschikbaar. Lieske: "Om medewerkers te vinden en te behouden zullen we in Nederland moeten meebewegen met die arbeidsmarkt. We zullen onze organisatie aantrekkelijker moeten maken voor alle doelgroepen en dus ook voor vrouwen. Talent zit niet in geslacht, leeftijd of het aantal gewerkte uren per week, talent zit in mensen."

Aanpak
Het pilotproject bij Leen Bakker bestaat uit een aantal onderdelen. Lieske: "Om te beginnen hebben we de zeven rayonmanagers in Nederland gevraagd het vrouwelijk talent binnen hun filialen te inventariseren. Zij hebben met elkaar zo´n veertig vrouwen geselecteerd. Die zijn benaderd voor een aantal bijeenkomsten. De respons - en dat vind ik ontzettend fijn - is bijna 100 procent. We zijn benieuwd naar de input van deze vrouwen, want Leen Bakker wil goed omgaan met zijn talent. Intussen halen we leidinggevenden bij elkaar om gezamenlijk de randvoorwaarden voor doorstroming te bepalen. Zij gaan onderzoeken of het (assistent-)filiaalmanagersprofiel waarmee we nu werken wel adequaat is. Misschien blijkt bijvoorbeeld dat we zaken moeten aanpassen in het eisenpakket." Tijdens een themamiddag voor vrouwelijke leidinggevenden uit Nederland en België werden de verschillende ervaringen geïnventariseerd. Lieske: "We willen graag van elkaar leren!"

Nederland versus België
In België is het voor assistent-filiaalmanagers mogelijk om parttime te werken, minimaal 20 uur per week. Ook de organisatie is anders: ieder filiaal heeft een manager met twee assistent-filiaalmanagers. In Nederland werken zowel de filiaalmanagers als de assistenten fulltime. Voor veel vrouwelijke medewerkers is dat een drempel, niet alleen wanneer ze kinderen hebben. Nederlandse vrouwen werken nu eenmaal bij voorkeur parttime. En dat blijkt met name een mentaliteitsverschil. Want de kinderopvang is niet flexibeler in België en de openingstijden van winkels (en dus ook van Leen Bakker) zijn minder ruim dan in Nederland. Argumenten die Nederlandse vrouwen gebruiken om deeltijd te werken zijn dus net zo goed van toepassing in België, maar daar werken vrouwen vooral voltijds, of helemaal niet. Tijdens de bijeenkomst werd opgemerkt dat het arbeidstekort in België al jaren eerder dan in Nederland is begonnen, waardoor vrouwen simpelweg nodig waren op de arbeidsmarkt. Hierdoor is het ook geaccepteerd dat vrouwen leidinggevende en voltijdsfuncties bekleden. De deelnemers aan de bijeenkomst concluderen dat er gewoonweg een cultuuromslag nodig is, niet alleen bij Leen Bakker, om meer vrouwen in grotere banen en op topposities te krijgen.