Rijkswaterstaat Limburg

• 11.12.2009

Het potentieel van vrouwen in een mannenbolwerk

Een mannenbolwerk, zo kon je Rijkswaterstaat (RWS) directie Limburg vroeger wel noemen. Weg- en waterbouwkunde, het beheren en ontwikkelen van wegen en vaarwegen, het waren echte mannenonderwerpen. Intussen heeft RWS een meer regisserende dan uitvoerende rol en heeft de organisatie zich de afgelopen jaren ingespannen om meer vrouwen te werven. Nu is 25 procent van de medewerkers vrouw. De Taskforce-pilot wordt ingezet om het management meer bewust te maken van het potentieel van de deeltijdwerkers.

Hoewel RWS op het moment geen personeelstekort heeft, is een mogelijk tekort in de toekomst wel een belangrijke aanleiding om mee te doen aan de pilot van de Taskforce DeeltijdPlus. HRM-adviseur Frits Boelema: "HRM moet over grens van de korte termijn heen kijken. Met de bevolkingscijfers in het achterhoofd verwachten we wellicht al in 2012, maar zeker in 2014, een personeelstekort." RWS ziet een oplossing in de uitbreiding van kleine deeltijdfuncties. Omdat de meeste deeltijders vrouw zijn, zou daarmee het aandeel vrouwen in de organisatie toenemen. "Een wenselijke ontwikkeling", stelt Frits: "Vrouwen zorgen met hun persoonlijke benadering voor een andere sfeer. Met hun bijdrage ondersteunen ze het beleidsmotto van RWS voor 2012 'Mensen zijn doorslaggevend'."

Potentieel
Het hoofddoel van de pilot is het management bewustmaken van de potentie die RWS met deeltijdmedewerkers in huis heeft. "Het automatisme is nu om extern en fulltime te werven als er mensen worden gezocht", stelt Frits. "De mensen die we al in huis hebben, de deeltijdwerkers, worden vergeten. In het kader van de pilot organiseren we daarom managementbijeenkomsten die hier aandacht aan besteden. We willen bereiken dat managers gebruik gaan maken van dat potentieel."

Instrumenten
RWS heeft alle instrumenten in huis om meer uren werken aantrekkelijk te maken. Medewerkers kunnen hun werktijden op eigen wijze invullen en ook thuiswerken behoort tot de mogelijkheden. De gemiddelde deeltijdmedewerker bij RWS is volgens Frits "een vrouw tussen de 35 en 45 jaar die werkt als adviseur. Dat werk leent zich uitstekend voor thuiswerken."

Ontwikkeling centraal
Gebruikmaken van de kwaliteiten en mogelijkheden van de medewerkers, dat past ook goed in het personeelsbeleid van RWS dat mensen en hun ontwikkeling centraal stelt. Functioneringsgesprekken heten bij RWS rkw-gesprekken: resultaatgericht en kwalitatief werken. "Sinds kort noemen we ze rkw-plusgesprekken, omdat ontwikkeling centraal staat. We kijken naar wat de interesses en kwaliteiten van de medewerkers zijn, en hoe je die het best kan inzetten." Werken aan dit soort ontwikkelingen ziet Frits niet als een project: "Ik zie het als een proces: het is nooit af."