Amarant Gehandicaptenzorg

• 01.09.2009

Anders denken over arbeid

Bij Amarant is arbeidsmarktbeleid dit jaar speerpunt. "Deze pilot sluit heel goed aan bij ons HRM-masterplan, waardoor het project niet losstaat, maar is ingebed in ons totale arbeidsmarktbeleid", vertelt Marjolein van der Werf, beleidsmedewerker HRM bij deze instelling voor verstandelijk gehandicaptenzorg in Noord-Brabant.

Amarant is ingedeeld in districten en heeft circa 4.000 medewerkers, waarvan drieëntachtig procent vrouwen. De organisatie werkt volgens doelgroepenbeleid. Marjolein: "We onderscheiden vijf doelgroepen, variërend van lichamelijk gehandicapten tot meervoudig complexe gehandicapten. Binnen de doelgroepen is speciale aandacht voor ouderen en kind en gezin. Cliënten kunnen bij ons terecht voor werk- en dagbesteding en voor vrijetijdsbesteding, maar kunnen ook bij ons wonen. Sommigen wonen zelfstandig, anderen in een voorziening van onze instelling." Het werk voor de verschillende cliëntengroepen verschilt. Zo vereisen ouderen veel lichamelijke zorg, maar hebben licht verstandelijk gehandicapten met name maatschappelijke begeleiding nodig.

Verloop
Een van de aanleidingen voor de pilot is dat het voor Amarant lastig is om jongeren te werven en te behouden. Marjolein: "Jongeren, en met name schoolverlaters, willen graag fulltime contracten, maar zeker in de sector wonen kunnen we die niet altijd bieden. Daar heb je 's ochtends en 's middags te maken met werkpieken, waardoor er maar een paar uur achter elkaar werk is."

Grotere deeltijd- en voltijdbanen
Amarant staat nog aan het begin van het pilotproject. Het projectplan en de doelstellingen zijn inmiddels gedefinieerd. Marjolein: "We willen meer grotere deeltijd- en meer voltijdbanen realiseren. Met dat doel voor ogen willen we de organisatie van het werk nader bezien en nieuwe mogelijkheden verkennen. Daarbij willen we zowel medewerkers als managers betrekken."

Experimenteren
De organisatieonderdelen die aan de pilot meewerken zijn inmiddels bekend: dagbesteding, specialistische zorg, met cliëntenwoningen op instellingsterreinen, en een district voor ambulante zorg en kleinschalig wonen. Marjolein: "We willen op kleine locaties experimenteren met manieren om medewerkers efficiënter in te zetten. Kunnen we arbeid anders inrichten en bijvoorbeeld werken bij wonen en dagbesteding combineren? We zijn erg benieuwd naar de ervaringen en ideeën van medewerkers en management."

Out of the box
In sommige organisatieonderdelen, zoals de dagbesteding, zijn voltijdbanen wel mogelijk, maar blijken veel functies parttime te zijn ingevuld. De HRM-beleidsmedewerker : "We willen de vanzelfsprekendheid doorbreken dat een vacature voor twintig uur meteen weer deeltijd wordt ingevuld. Door hierover met leidinggevenden in gesprek te gaan willen we de omvang van contracten vergroten." Marjolein is enthousiast over de ontwikkelingen tot nu toe: ?De pilot helpt ons vernieuwend te denken en maakt het mogelijk om dingen uit te proberen. We kunnen 'out of the box' bezig en worden daarbij ondersteund door een professioneel bureau. Het landelijk kader van de pilot werkt ook stimulerend."